SAP MM - Movimentação de Mercadorias (Continuação).

Documentos envolvidos na Movimentação de Mercadorias

Documento de Material

O documento de materiais serve como verificação para movimentação de mercadorias e como fonte de informação para todas as aplicações subseqüentes. O documento de material consiste de um cabeçalho e pelo menos um item. O cabeçalho contem informação geral sobre o tipo de movimento, tais como a data e número de entrega. Os itens descrevem o movimento individual. Um documento de material é identificado pelo numero de documento e o ano do documento do material.

Documento contábil.

Se o movimento é relevant para o Financeiro Contábil (em outras palavras, se o movimento leva para uma atualização de conta razão) o sistema cria um documento contábil paralelo para o documento de material. Em alguns casos - por exemplo, para dois itens documentos de materiais com diferentes centros que pertencem a outra empresa - o sistema cria vários documentos contábil para um documento de material.

A conta razão afetada por uma movimentação de materiais são atualizadas pela determinação de contas automáticas. Um documento contabil é identificado por uma empresa, numero de documento e o ano fiscal.

Nota: Este ponto deve ser observado com atenção, que o número do documento de material e o numero de documento contábil são diferentes.

 

Documento em Movimentação de Mercadorias

Como a criação dos documentos acima mencionados, a entrada de um movimento de mercadorias provoca outras transações no sistema. Portanto, o sistema atualiza as quantidades de estoque e valores no registro mestre de materiais. Se outras aplicações são envolvidas nas transações, o sistemas também essas aplicações.

SAP MM - Movimentação de Mercadorias

Movimentação de Mercadorias

Movimentação de mercadorias inclui movimentação "externa" e "interna". No geral, a transação que causa uma alteração no estoque é marcada como um movimento de mercadorias. Você pode distinguir entre recebimento de mercadorias, saída de mercadorias, transferência de estoques e lançamento de transferências.

Um Recebimento de Mercadorias é a movimentação de mercadorias que o recebimento de fornecedor externo e da produção são enviados. A entrada de mercadorias leva a um aumento do estoque do depósito.

Um Saída de Mercadorias é a movimentação de mercadorias que um material em que um material, saida de material, comsumo de material ou expedição de mercadoria são enviados ao cliente. A saída de mercadorias leva a diminuição do estoque do depósito.

Uma transferência de estoque é a remoção do material de um estoque especifico e movido para outro estoque. Transferência de estoque pode ocorrer dentro de um centro ou entre dois centros.

Um lançamento de transferência é um termo superordenado para transferência e alteração de estoques, identificação ou qualificação de um material independentemente da postagem esta ligada a um movimento físico ou não. Exemplos de um lançamento de transferência, inclui liberação de estoque para inspeção de qualidade, material para material ou consignação de material.

Movimentação de Mercadoria no SAP MM

Quando você entra um movimento de mercadorias, você pode trabalhar com ou sem referencia de documentos. Você pode efetuar um recebimento de mercadorias, por exemplo, com referencia para uma ordem de produção ou ordem de compra. Você entrar com todos os dados necessários manualmente.

Documentos que são criados para lançamento de mercadorias e são a base de quantidade, atualização e/ou valor também serve como uma verificação para o movimento. A escrituração principio "Não lançar sem documento" é valida aqui.

Documentos de Movimentação de Materiais.

SAP MM – Estrutura Empresarial (Categorias de Organizações de Compras)

As diferentes opções de atribuições entre empresa, centro e organização de compras seguem categorias de organizações de compras.

No contrato de um centro especifico, uma organização de compras é responsável por negociar materiais somente para um centro. Nesta caso, você faz as seguintes atribuições no Customizing for Enterprise Structure:

• Atribuir a organização de compras para uma empresa sobre Atribuição→ Gerenciamento de Materiais → Atribuir organização de compras para empresa.
• Atribuir somente um centro de uma empresa para organização de compras sob Atribuição→ Gerenciamento de Materiais → Atribuir organização de compras para centro.

Se uma organização de compras esta para adquirir materiais e serviços para vários centros pertencentes a uma empresa, você pode configurar uma organização de compras de centros cruzadas dentro da empresa.

Para efetuar isso, você configura a organização de compra para a empresa desejada. Depois, você atribui os centros para que a organização de compras seja responsável.

Se a organização de compras é responsável por todos os centros de uma empresa, não é apenas o suficiente para fazer esta atribuição.

Você deve sempre atribuir os centros para uma organização de compras para obter para eles. Contudo, atribuição para uma empresa não é necessário.

Se você quiser configurar empresas cruzadas, você não deve atribuir a organização de compras para qualquer empresa(s) na Customizing. Quando você criar ordem de compra, por exemplo, o sistema irá pedir que você entre com e empresa, para que você deseja adquirir o material.

SAP MM – Estrutura Empresarial (Grupo de Compras e Organização de Compras).

Purchasing Group and Purchasing Organization (Grupo de Compras e rganização de Compras

Uma vez que a estrutura básica da estrutura empresarial existente, os níveis de organizacionais de compras específicas devem ser introduzidos e incorporados nesta estrutura. Este artigo explica que todas as três variantes da organização de compras (centro específico, empresa específica, e cruzamento de empresa) pode ocorrer dentro de uma empresa.

Purchasing Group (Grupo de Compras).

Um Grupo de Compras é uma chave de um comprador ou um grupo de compradores que é/são responsável por certas atividades de compras. Internamente, um grupo de compras é responsável pela compra de um material ou classe de materiais. Externamente, isto é o principal canal de uma negociação empresarial com fornecedores. O grupo de compra não é atribuído para outras unidade da estrutura empresarial no SAP R/3.

Grupo de Compras não estão definidos na Customizing for the Enterprise Structure, mas no Customizing for Materials Management->Purchasing–>Create Purchasing Groups

Purchasing Organization (Organização de Compras).

Organização de compras é uma unidade organizacional dentro de logística que subdivide um acordo empresarial para uma condição de compras. Uma organização de compras efetua compra de materiais, serviços, negocia condições de compras com fornecedores e assume responsabilidade por estas transações.

Você pode incorporar compras dentro da estrutura da companhia por atribuir a organização de compras para uma empresa ou centros. Significa que as compras podem ser centralizadas ou descentralizadas na sua companhia. Você poder ter uma combinação com estas duas formas de organização.

Você pode atribuir varias organizações de compras para uma empresa. No entanto, uma organização de compras certos só pode pertencer a uma empresa. Você pode decidir não atribuir a organização de compra de uma empresa. Existe um m:n relação entre as organizações de compra e centros. Em outras palavras, você pode atribuir vários centros de uma organização de compras, e um centro para várias organizações de compras.

SAP MM – Estrutura Empresarial (Centro e Depósito)

Plant (Centro)

O centro é uma unidade organizacional no âmbito da logística que subdivide uma empresa do ponto de vista da produção, compras e planejamento de materiais.
Um centro pode representar uma variedade de entidades dentro de uma empresa, tais como

• Production facility (Instalações de Produção)
• Distribution center (Centro de Distribuição)
• Regional sales office (Escritório Regional de Vendas)
• Corporate headquarters (Sede Empresarial)
• Maintenance location (Local de Manutenção)

Ao criar um novo centro, você pode usar a função de cópia de centro. No processo, todas as entradas na tabela de centro, customizações e tabelas do sistema que dependem disso, no qual o centro ocorre como uma chave, são tidos em conta. O centro é definido no sistema por meio de um quatro caracteres alfanuméricos chave que é exclusivo no Mandante.

Storage Location (Depósito)

O deposito é uma unidade organizacional que facilita a diferenciação de estoque de materiais contidos em um centro. O gerenciamento de inventário em quantidade é realizado no centro a nível de depósito. O inventário físico também é realizado neste nível. O depósito é definido por meio de quatro caracteres alfanuméricos chave que é exclusivo no Centro.

A estrutura empresarial é criada através da atribuição de níveis organizacionais uns aos outros. Um mandante pode, portanto, conter várias empresa. Por sua vez, uma empresa pode conter vários centros. No entanto, um centro só pode pertencer a uma única empresa no SAP R/3.

Desde que o centro é chave única em um mandante, um centro só pode pertencer a uma empresa, especificando o centro, você simultaneamente especifica na empresa.

Vários depósitos podem ser atribuído a um centro, mas um depósito só pode pertencer a um único centro. Os depósitos são definidos especialmente para um centro e são, portanto, atribuído a este centro. A chave de um depósito precisa ser única dentro de um centro. Dentro de um mandante, a mesma chave pode ser usada para depósitos diferentes, desde quando você especificar um depósito, você sempre tem que especificar o centro também.

     Gerenciamento de Inventário no Nivel Organizacional.

SAP MM - Estrutura Empresarial (Mandante e Empresa)

Níveis Organizacionais no Processo de Compras.

Este artigo introduz o conceito de níveis organizacionais necessários para replicar uma estrutura empresarial no sistema SAP. No SAP R/3, os níveis organizacionais replicam a estrutura legal e organizacional de uma empresa. A determinação dos níveis de organização é um passo importante trabalho em seu projeto. Na verdade, é uma condição essencial para todas as atividades subseqüentes. Primeira análise estrutural e organizações do processo em sua empresa e, em seguida, reconciliá-los com as estruturas SAP. Depois de ter decidido sobre uma estrutura organizacional, é muito difícil mudá-lo. Os níveis organizacionais são definidos, caracterizados e customizados para a estrutura empresarial. A seguir estão os principais componentes da estrutura da empresa:

• Client (Mandante)
• Company Code (Empresa)
• Plant (Centro)
• Storage Location (Depósito)
• Purchasing Group (Grupo de Compras)
• Purchasing Organization (Organização de Compras)

Client (Mandante)

O cliente é uma unidade dentro do SAP R/3 que é auto-suficiente, tanto em termos legais e organizacionais e em termos de dados, com registros mestre separado e um conjunto independente de tabelas. Do ponto de vista empresarial, o cliente representa um grupo de empresas, por exemplo. O cliente é o mais alto nível hierárquico no SAP R/3 do sistema. Especificações ou dados que você faça e insira a este nível, se aplicam a todos as empresas e todas as outras unidades organizacionais. Portanto, você não tem que efetuar especificações dados mais de uma vez no sistema. Isso garante um dados uniformes.

Autorização de acesso é atribuído numa especifica base de cliente. Um usuário mestre deve ser criado para cada usuário no cliente em que ele ou ela deseja trabalhar. Se o campo Cliente não tenha sido pré-preenchidas, cada usuário deve especificar uma chave de registro do cliente quando efetuar logon no SAP R/3. Desta forma, o usuário especifica o cliente em que ele ou ela deseja trabalhar. Todas as entradas do usuário são armazenados, separados por cliente. O processamento e análise dos dados é também realizado em uma base de clientes específicos. Um cliente é definido apenas no sistema através de uma chave de três dígitos numéricos.

Company Code (Empresa)

A empresa é a menor unidade organizacional de contabilidade externa para que um sistema de contabilidade completo, pode ser replicado independente. Isto inclui a entrada de todos os eventos que requerem postagem nas contas e na criação de uma auditoria completa para balanços e demonstrações de lucros e perdas. Uma empresa representa uma unidade independente, produzindo seu próprio balanço, por exemplo, uma empresa dentro de um grupo empresarial (cliente).
Você pode configurar várias empresas em um Cliente, para assim manter conjuntos separados de contabilidade financeira. Você pode usar uma função especial customizada para copiar uma empresa. No processo, as especificações das empresas dependentes são adotados para o seu nova empresa. Um código de empresa é definido no sistema por meio de um quatro caracteres alfanuméricos chave que é exclusivo no cliente.

SAP anuncia novas aplicações analíticas

 

A SAP anunciou uma nova abordagem para os estudos analíticos de negócios, concebida para fornecer às pessoas em toda a organização informações críticas especificas para o setor quando e onde elas quiserem.

Como primeiro passo nessa estratégia, a empresa lançou as aplicações analíticas da SAP BusinessObjects, uma linha de soluções ajustadas para o tratamento dos desafios em segmentos de negócios e setores específicos.

Os setores iniciais cobertos pelas aplicações analíticas da SAP BusinessObjects incluem as áreas de saúde, produtos para consumidores, setor público, serviços financeiros, varejo e telecomunicações.

Criadas em colaboração com os clientes e projetadas para funcionar em qualquer ambiente, as aplicações proporcionam o insight e as melhores práticas necessárias para compreender melhor os riscos, revelar oportunidades e tomar as decisões certas para otimizar os negócios.

Estas aplicações foram concebidas para funcionar em qualquer sistema de TI, entrar em funcionamento e agregar valor ao cliente. Apesar de as soluções estarem completas e prontas para entrar em funcionamento, elas também podem ser customizadas para atender metas específicas de negócios com a ajuda do ecossistema de parceiros ou da organização SAP Services.

Elas lidam com um conjunto diversificado de questões confrontadas atualmente por profissionais nas áreas de finanças, vendas, marketing, avaliação de riscos, gestão do atendimento de pacientes, retenção e satisfação de clientes, e planejamento militar.

A SAP trabalhará em colaboração com seus parceiros de tecnologia HP e Teradata para otimizar as aplicações analíticas da SAP BusinessObjects para as suas soluções de hospedagem e Data Warehousing. A empresa pretende alavancar ainda mais o seu ecossistema de parceiros para ampliar o alcance no mercado das aplicações analíticas da SAP BusinessObjects.

Fonte: http://www.decisionreport.com.br/

A HISTÓRIA DA SAP

DE FORNECEDORA INICIANTE DE SOFTWARE A LÍDER GLOBAL DE MERCADO

Ao longo de mais de três décadas, a SAP evoluiu de uma empresa pequena e regional a uma organização de alcance mundial. Hoje, a SAP é a líder global de mercado em soluções de negócios colaborativas e multiempresas. A companhia emprega agora mais de 47.598 pessoas cujos compromisso e espírito inovador garantem nosso sucesso futuro.

Os Anos 1970: Uma Visão em Tempo Real

Em 1972, cinco ex-empregados da IBM — Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira e Claus Wellenreuther — lançaram uma empresa chamada Systems Applications and Products in Data Processing (Sistemas, Aplicativos e Produtos para Processamento de Dados) em Mannheim, Alemanha. Sua visão: desenvolver um software aplicativo padrão para processos de negócios em tempo real.

Um ano depois, o primeiro aplicativo de contabilidade financeira estava pronto, formando a base para o contínuo desenvolvimento de outros componentes de software para aquilo que mais tarde veio a ser conhecido como sistema “R/1”. O “R” é a primeira letra de “real-time data processing” (processamento de dados em tempo real).

Perto do fim da década, o exame exaustivo do banco de dados IBM da SAP e do sistema de controle de diálogo levam ao nascimento do SAP R/2.

Os Anos 1980: Crescimento Rápido

A SAP se muda para o primeiro prédio da empresa na Max-Planck-Strasse, num parque industrial de Walldorf, perto de Heidelberg. Nossa área de desenvolvimento de software e seus 50 terminais ficam agora sob um mesmo teto. Cinquenta dentre as 100 maiores indústrias alemãs já são clientes da SAP.

O sistema SAP R/2 mantém o alto nível de estabilidade das gerações anteriores do programa. Pensando nos seus clientes multinacionais, a SAP desenha o SAP R/2 para lidar com diferentes idiomas e moedas. Com essa funcionalidade e outras inovações no SAP R/2, a SAP cresce rapidamente.

No meio da década, a SAP inaugura na Áustria sua primeira organização de vendas fora da Alemanha. A empresa expõe pela primeira vez na CeBIT, feira de informática em Hanover, Alemanha. A receita alcança DM 100 milhões (cerca de US$ 52 milhões), mais cedo do que se imaginava.

Em agosto de 1988, a SAP GmbH se transforma em SAP AG. A partir de 4 de novembro, 1,2 milhões de ações passam a ser negociadas nas bolsas de Frankfurt e Stuttgart.

A manager magazine, renomada revista de negócios da Alemanha, escolhe a SAP como sua Empresa do Ano – uma distinção que receberíamos mais duas vezes dentro de poucos anos.

Com a abertura de subsidiárias na Dinamarca, Suécia, Itália e Estados Unidos, a expansão internacional da SAP toma um forte impulso.

Os Anos 1990: Uma Nova Abordagem de Software e Soluções

O SAP R/3 é apresentado ao mercado. O conceito cliente-servidor, a aparência uniforme de suas interfaces gráficas, o uso consistente de bancos de dados relacionais e a capacidade de ser executado em computadores de diferentes fornecedores resultam em aprovação geral. Com o SAP R/3, a SAP mergulha numa nova geração de software empresarial – da computação em mainframes à arquitetura de três camadas de banco de dados, aplicativo e interface de usuário. Até hoje, a arquitetura cliente-servidor é o padrão da indústria de software.

Um crescente número de subsidiárias são criadas longe de Walldorf. A subsidiária brasileira é aberta em 1995, compartilhando o sucesso do grupo. Um novo Centro de Vendas e Desenvolvimento em Walldorf abre oficialmente suas portas, simbolizando o sucesso global da empresa. Em nosso vigésimo ano, nosso negócio fora da Alemanha passa de 50% do total de vendas pela primeira vez.

Em 1996, a companhia ganhou 1.089 novos clientes do SAP R/3. No final do ano, o SAP R/3 estava instalado em mais de 9.000 sistemas no mundo todo.

A SAP celebrou seu aniversário de 25 anos em 1997 empregando cerca de 12.900 pessoas. Continuamos a fortalecer nosso foco nas segmentos de mercado e a construir mais e mais soluções para indústrias específicas. Henning Kagermann se torna Co-Presidente e CEO da SAP AG junto com Hasso Platner. Em 3 de agosto de 1998, as letras S-A-P aparecem pela primeira vez no pregão da bolsa de valores de Nova York (New York Stock Exchange - NYSE), a maior do mundo.

Perto do final da década, Hasso Plattner, Co-Fundador, Co-Presidente e CEO, anuncia a estratégia mySAP.com, descortinando uma nova direção para a empresa e para nosso portfólio de produtos. O mySAP.com une soluções de comércio eletrônico com aplicativos ERP já existentes, usando tecnologia Web “state-of-the-art”.

Os Anos 2000: Inovação para o Novo Milênio

Com a Internet, o usuário passou a ser o foco dos aplicativos. A SAP desenvolve o SAP Workplace e pavimenta o caminho para a ideia de um portal corporativo e acesso à informação de acordo com o perfil do usuário.

Atualmente, a SAP é o terceiro maior fornecedor independente de software do mundo.

Hoje em dia, com base na arquitetura orientada a serviços (SOA) e na plataforma de integração e de aplicativos, o SAP NetWeaver, a SAP abastece nossos clientes com soluções para processos de negócios. Com o SAP NetWeaver, sua empresa pode integrar pessoas, informação e processos dentro e fora da companhia.

Fonte: http://www.sap.com

Dicas para Prova SAP

A certificação é um grande desafio, e para ajudar, criamos este material especialmente para você. Assim será possível ter um melhor rendimento durante a realização da prova de certificação SAP.

As dicas são de consultores que já fizeram as provas, e foram aprovados.

Leiam com atenção! Acreditamos que algumas dessas dicas podem ser decisivas para o seu sucesso!

• É importante manter a calma! A primeira impressão é que não vai dar tempo quando percebe-se que existem 80 questões para serem respondidas em 3 horas (média de 2,25 minutos por questão);

• Alguns módulos já possuem prova em português. Informem-se e vejam em qual idioma se sentem mais preparados;

• As provas atualmente são para a versão 6.0. Para quem não fez academia, ou fez na versão 4.7, a dica é estudar as alterações do módulo e atualizar-se.

Tal fato acaba sendo uma ótima motivação para você conhecer essas mudanças e já poder colocar em prática no seu dia-a-dia, uma vez que alguns clientes já usam a nova versão em produção;

• No módulo de FI, por exemplo, a maior alteração é o New General Ledger.

• Para a certificação ABAP, utilize o site Sap Domain (www.sapdomain.com).

Lá você encontrará simulações semelhantes as questões da prova. O site mostra o resultado da simulação na hora. Existem algumas opções que são FREE e outras são pagas. Para utilizá-lo é simples, basta criar o seu user e clicar na opção BRAIN CHECK que é FREE.

• Para auxiliar nos estudos, verifique o conteúdo de cada módulo divulgado pela SAP com os pontos que caem na prova e o peso de cada assunto, que eles indicam por “estrelinhas” (***). Quanto maior o número de estrelas que o assunto recebe, maior será o número de questões desse assunto. Foque seus estudos nesses pontos;

• Por outro lado, não menospreze os assuntos menos cotados, pois qualquer ponto a mais é válido e pesa no seu percentual total;

• Continue mantendo a calma;

• Procure chegar cedo para evitar possíveis contratempos que possam deixá-lo nervoso;

• Confirme se a sua máquina está em prefeito estado, se existe uma folha na sua mesa com instruções e senha para login, confirme se a máquina já está ligada e pronta para acessar o sistema da prova. Não tenha pressa. O tempo só começa a ser contado depois de você ler todas as instruções com calma e clicar no “start”;

• A prova possui quatro tipos de questões: questões com apenas uma resposta correta, questões com mais de uma resposta correta, questões de falso ou verdadeiro para cada resposta e questões de resposta objetiva. Esta última consiste em digitar exatamente a resposta. As demais, são flags ou radio buttons;

• Para prova em inglês, existem muitas “pegadinhas” usando MUST ou CAN ou MAY. Isso implica na obrigatoriedade ou possibilidade de algum item. Num exemplo bem simples, podemos ter uma questão do tipo “No SAP, você PODE abrir até o máximo de quantas janelas?”. Esse PODE é diferente de DEVE, e isso muda completamente o entendimento da questão e, conseqüentemente, sua resposta;

• É humanamente impossível saber tudo sobre todos os assuntos. Portanto, na dúvida, o bom senso ajuda muito. Tente trabalhar com o que você já conhece e coloque isso em prática nas questões dúbias, pois existem muitas questões com respostas absurdas ou no mínimo bastante estranhas, que ajudam na exclusão de algumas respostas, deixando só a correta para você flagar;

• Se estiver muito nervoso durante a prova, procure relaxar. Saia um pouco da sala, vá ao banheiro, tome uma água ou um café. Você voltará para a sala renovado e com um novo gás para prosseguir. A prova é cansativa e a tensão pode comprometer o seu rendimento! Espreguice-se!

• Confie em você. Faça sua parte, dê o melhor de si que tudo dará certo.

• Se não for aprovado dessa vez, não desista! Tome nota dos seus percentuais por assunto e prepare-se para a próxima prova, reforçando seus pontos frascos e mantendo os fortes!

• BOA PROVA!

Fonte: Autor Desconhecido

SAP vê nova rodada de crescimento global liderada por Brics

Segundo executivo, China pode se tornar o maior mercado mundial da SAP.

Custo elevado de seus produtos representa forte obstáculo para a empresa.

A gigante europeia de software SAP afirmou nesta sexta-feira (3) que uma nova rodada de crescimento teve início na economia mundial, liderada por países como Brasil, China, Rússia e Índia. Com o rápido crescimento dos chamados Brics, a China se tornaria o maior mercado mundial da SAP no prazo de cinco a 10 anos, afirmou o presidente-executivo Bill McDermott em entrevista à Reuters.

"Queremos tratar o mercado chinês como uma segunda casa," disse ele. "Não existe motivo para que, dentro de cinco ou 10 anos, a China não se torne o maior mercado mundial para a SAP." McDermott disse ainda que o faturamento da SAP na China, responsável por menos de 10% do lucro da empresa atualmente, continuaria a crescer em ritmo de dois ou até três dígitos nos próximos anos.

Pirataria

A China é um dos mercados de crescimento mais rápido no mundo e, recentemente, ultrapassou o Japão, se tornando a segunda maior economia mundial, atrás dos Estados Unidos. Mas as vendas de software demoraram a ganhar impulso no país devido à pirataria desenfreada.

A SAP, de certa forma, conseguiu evitar o problema porque muitos de seus produtos são sistemas usados por empresas e, portanto, mais difíceis de serem pirateados, ao contrário dos produtos voltados ao consumidor, como o Windows, da Microsoft. Entretanto, o custo relativamente elevado de seus produtos também representa forte obstáculo para a empresa, que tem de competir com rivais chineses cujos preços são mais baixos.

SAP

Fundada em 1972, a SAP possui 92 mil clientes, que incluem McDonald's, PepsiCo, Audi, Apple e General Electric, além de instituições como o Johns Hopkins Hospital. Entre as concorrentes do grupo estão as companhias de software norte-americanas Oracle, International Business Machines e Microsoft, que também vêm apresentando resultados fortes devido ao avanço da demanda.

Fonte G1 (http://www.globo.com).

Módulos SAP ERP

O ERP da SAP é dividido em diversos módulos que são integrados e contém a maior parte das funcionalidades necessárias às grandes empresas, incluindo manufatura, finanças, vendas e recursos humanos. Cada módulo é responsável por milhares processos, cada um deles baseado em práticas no mundo dos negócios.


Alguns dos principais módulos do SAP R/3:

PP (Production Planning) - Planejamento da Produção
MM (Materials Management) - Gestão de Materiais
SD (Sales and Distribution) - Vendas e Distribuição
FI (Financial Accounting) - Finanças
CO (Controlling) - Controladoria
AM (Fixed Assets Management) - Gestão de Ativos Fixos
PS (Project System) - Sistema de Projeto
WF (Workflow) - Fluxo de Trabalho
IS (Industry Solutions) - Soluções de Industria
HR (Human Resources) - Recursos Humanos
PM (Plant Maintenance) - Manutenção das Instalações
QM (Quality Management) - Gestão da Qualidade